为进一步提升成本管理水平，以精细化成本管理促进业财融合、提质增效，助推成都天顺保利新材料有限责任公司高质量发展奠定良好基础，5月25日，天顺保利财务管理部组织开展了成本归集专题培训，公司共计30余人参加培训。

本次专题培训，受泸州发展智汇科技有限公司及泸天化集团有限责任公司大数据中心指派，特邀请具有丰富金蝶系统运维经验的专家尤正选老师进行本次成本归集操作培训。尤正选老师在前期就同各专业人员进行了充分的沟通，对公司新材料业务供应链模块、库存管理、应收应付系统、总账和会计系统进行全面梳理，在公司转固时，配合将前期系统各项问题进行了纠正。

本次培训更是进一步结合原材料领用，核算维护，库房发货、退货、换货，财务客户维护等内容，就成本如何在金蝶中完成归集进行了系统解读，涵盖相关材料领用实际用途、过程物料消耗统计、销售订单制作、收发存管理及成本归集等方面知识，同时按照我公司的特点，将产品配方嵌入领料单，精准核算成本，明确领料用途规范选择、成本中心要求及注意事项和成本归集方法等，帮助业务人员进一步熟悉金蝶系统物料领用的操作流程，为不断提升新材料成本费用精细化管控水平打下坚实基础。

培训结束后，参会人员纷纷表示此次培训内容丰富、讲解详细、要求明确、操作性强，在领料时将严格按规范进行领料用途选择，有效完成成本归集前期工作。

下一步，天顺保利将以此次培训为契机，形成书面操作规程，不断完善领料、出库、销售等管理工作机制，细化工作措施，将要求嵌入企业经营管理各领域、各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，为公司成本归集工作的高效、合规开展提供有力支撑，为公司的长远发展提供有力保障。